Qué es el Directorio Colombiano de Salud?
 1. Es un sistema de información en el cual se deben encontrar inscritas las Empresas, Profesionales y en general, quienes desarrollan sus actividades en el sector de la salud en Colombia.
2. Es una central de contactos, en donde la información registrada es visible desde cualquier parte del mundo las 24 horas del día, sin intermediarios, comunicación directa.
3. Es un sistema generador de oportunidades con colegas, pacientes, clientes y proveedores.
4. Es un sistema de información que ofrece facilidades para la localización de un centro médico, un especialista, un consultor, un proveedor, etc.
5. Es un sistema en el cual su diseño gráfico es altamente intuitivo como resultado de un trabajo absolutamente profesional cuyo objetivo es facilitar las consultas o búsquedas al visitante.
6. Es una herramienta completamente virtual.
7. Es un sistema que adicional a su caracterítica principal de directorio, permite la construcción de contenidos al estilo de una página web con costos muy bajos, constituyéndose en la primera experiencia de página web para muchos integrantes del sector salud.
Qué NO ES el Directorio Colombiano de Salud?
a. El sitio donde los visitantes manifiestan sus dolencias y el sistema les entrega un diagnóstico o una fórmula que les solucione la dificultad.
b. Un sitio para escribir artículos o editoriales científicos.
c. Un foro de discusión sobre los problemas de la salud en Colombia.
d. Un sitio para promocionar enlaces del tipo banners de publicidad, los cuales saturan los portales hoy en día, dificultandole al navegante la información que desea consultar. Normalmente dichos portales ofrecen sus servicios gratis, pero como "nada es gratis en la vida....".
e. Una biblioteca virtual en donde encuentra información sobre enfermedades y tratamientos.
f. Un sistema de citas médicas.
g. Una tienda virtual.
h. Un médico virtual.
i. Un portal para participar en rifas u obtener premios como visitante .
Si no puede visualizar la información, por favo haga click aquí .
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